Silná firemná kultúra je viac ako len módna fráza. Má totiž zásadný význam pre rozširovanie vašej organizácie a je rovnako dôležitá ako váš podnikateľský nápad alebo marketingový plán. Výsledkom pozitívnej kultúry na pracovisku je viac angažovaných pracovníkov, ktorí sa cítia docenení a prepojení s poslaním organizácie.
Takíto motivovaní pracovníci s väčšou pravdepodobnosťou prevezmú vedúce úlohy, zostanú u svojho súčasného zamestnávateľa dlhšie a budú hľadať príležitosti na profesionálny rast. Zdravá kultúra na pracovisku ovplyvňuje nielen morálku zamestnancov. Prepracovaní a nespokojní zamestnanci sú náchylnejší k ochoreniam a vyžadujú drahšiu zdravotnú starostlivosť.
Kroky k budovaniu pozitívnej firemnej kultúry
Budovanie pozitívnej firemnej kultúry sa môže zdať náročné, ale s nasledujúcimi tipmi od odborníkov sa táto úloha môže stať ľahko zvládnuteľnou a užitočnou.
- Stanovte základné hodnoty vašej organizácie: Začnite tým, že načrtnete cieľ, víziu a hodnoty, ktorými sa bude vaša organizácia riadiť. Tie slúžia ako piliere produktívneho pracovného prostredia. Vaša vízia by mala zamestnancom pomôcť pochopiť budúcnosť, ku ktorej prispievajú, zatiaľ čo vaše poslanie by im malo poskytnúť vnútornú motiváciu robiť veľké veci. Hodnoty by mali stanoviť zásady, na základe ktorých sa všetci dohodnú na spolupráci.
- Dôveru si vybudujete tým, že budete tieto hodnoty presadzovať: Kultúra sa utvára zhora nadol. Na vybudovanie dôvery a zvýšenie angažovanosti zamestnancov by mali vedúci predstavitelia byť príkladom hodnôt spoločnosti. Myšlienku, že vedúci pracovníci sú tu pre svojich zamestnancov, posilní tím vedúcich pracovníkov, ktorý je zameraný na zamestnancov, sympatizuje s ostatnými a je úprimný.
- Majte jasné a konzistentné očakávania: Budovanie dôvery medzi zamestnancami si vyžaduje predvídateľnosť a konzistentnosť. Zamestnanci chcú rozumieť tomu, čo sa od nich očakáva, ako aj uisteniu, že tieto normy budú dôsledne a spravodlivo dodržiavané. Firemná kultúra sa ľahšie buduje s jasne stanovenými očakávaniami.
- Presvedčte sa, že sa vaši zamestnanci cítia docenení: Pozitívna kultúra na pracovisku presahuje typické sociálne interakcie. Vyhnite sa outsourcingu. Firemná kultúra by mala vychádzať z každodenných skúseností zamestnancov, ovplyvňovať ich názory a správanie a v konečnom dôsledku prinášať výsledky.
Posilňovanie pozitívnej kultúry pomocou zásad “čo robiť” a “čo nerobiť”
Vytváranie pozitívnej firemnej kultúry je nepretržitý proces, ktorý si vyžaduje neustále upevňovanie. Tu je niekoľko odporúčaní a rád, ktoré pomáhajú budovať a udržiavať pozitívnu pracovnú atmosféru:
Čo robiť:
- Stanovte presné ciele oddelenia a spoločnosti.
- Podporujte inkluzívnosť a rozmanitosť.
- Na prvé miesto postavte rešpekt a zavádzajte pevné pravidlo nulovej tolerancie akejkoľvek nezdvorilosti.
- Vytvorte systém oceňovania zamestnancov.
- Buďte flexibilní a otvorení.
Čo nerobiť:
- Odporúčajte zamestnancom, aby nepracovali počas obeda alebo aby pracovali viac hodín bez nároku na odmenu.
- Nedovoľte nepríjemným pracovníkom, aby mali škodlivý vplyv na tím.
- Obmedzte možnosti vzdelávania na opisy pracovných miest.
- (Ne)očakávajte, že HR urobí všetku prácu.
Vždy majte na pamäti, že firemná kultúra môže rozhodnúť o budúcnosti vašej spoločnosti. Čím skôr začnete vytvárať priaznivú kultúru, tým lepšie to bude pre vašich zamestnancov aj pre vaše hospodárske výsledky.
Analyzujte, čo funguje a čo nie, a potom využite rady odborníkov z oblasti podnikania. Môžu vám pomôcť vybudovať produktívne pracovné prostredie, ktoré podporí dlhodobý úspech vašej spoločnosti.
Prečítajte si tiež: Čo je to B2B SaaS? Príklady, trendy a stratégie pre rok 2023