Dalam ekonomi digital yang serba cepat saat ini, manajemen risiko strategis merupakan aspek fundamental dari setiap bisnis yang sukses. Meskipun demikian, konsep ini masih banyak disalahpahami.
Risiko strategis adalah risiko yang muncul dari keputusan yang diambil direksi terkait tujuan organisasi.
Dan pada manajemen sebuah perusahaan, Risiko strategis adalah bagian yang rumit dari setiap rencana bisnis, dan jika salah urus maka dapat mengakibatkan bencana. Namun, apa sebenarnya risiko strategis itu dan bagaimana pengaruhnya terhadap bisnis?
Apa yang Dimaksud dengan Risiko Strategis?
Risiko strategis adalah sebuah risiko yang berasal dari keputusan mendasar tentang tujuan organisasi. Jadi Risiko startegis adalah risiko yang terkait dengan kegagalan mencapai tujuan tersebut.
Sering kali, risiko ini dibagi lagi menjadi dua kategori yaitu risiko bisnis dan risiko non-bisnis. Risiko bisnis berasal dari keputusan tentang produk atau layanan yang disediakan organisasi. Risiko ini mencakup risiko yang terkait dengan pengembangan dan pemasaran produk atau jasa tersebut, risiko ekonomi yang mempengaruhi penjualan dan biaya produk, dan risiko yang timbul akibat perubahan lingkungan teknologi yang berdampak pada penjualan dan produksi.
Sebaliknya, risiko non-bisnis tidak berasal dari produk atau layanan yang disediakan. Ini dapat mencakup risiko yang terkait dengan sumber keuangan jangka panjang yang digunakan. Tingkat risiko strategis ini ditentukan oleh bagaimana organisasi diposisikan relatif terhadap lingkungannya, termasuk tindakan pesaing dan kemajuan teknologi.
Jenis Risiko Strategis Umum yang Perlu Anda Ketahui
Ada beberapa jenis risiko strategis umum yang harus diketahui dan direncanakan oleh bisnis. Beberapa jenis risiko strategis adalah risiko perubahan, risiko peraturan, risiko reputasi, dan risiko tata kelola.
Risiko Perubahan
Risiko perubahan adalah risiko yang melekat pada model bisnis, platform, strategi pemasaran, produk, atau apa pun yang terkait dengan bisnis Anda. Dalam lanskap digital yang terus berkembang, perubahan tidak dapat dihindari, dan kemampuan untuk beradaptasi menjadi sangat penting.
Baik itu mengintegrasikan perangkat lunak baru atau mengubah operasi bisnis, perubahan menimbulkan risiko. Sangatlah penting untuk mengetahui risiko apa yang Anda ambil saat Anda membuat perubahan yang signifikan sehingga Anda dapat mempersiapkan diri untuk menghadapinya. Namun demikian, penting juga bagi Anda untuk tidak takut akan perubahan. Perubahan adalah bagian penting dari kemajuan dan tetap kompetitif.
Risiko Regulasi
Bagian lain dari risiko strategis adalah risiko regulasi, yaitu ancaman potensial dari peraturan baru (atau penegakan peraturan baru) yang dapat mengganggu operasi bisnis, menciptakan tanggung jawab baru, atau menuntut teknologi baru. Risiko ini dapat mencakup apa saja, mulai dari kebutuhan untuk melakukan perubahan kecil pada produk Anda, hingga biaya atau bahkan tuntutan hukum yang berat.
Penegakan peraturan juga dapat mengalihkan perhatian para pemimpin bisnis dari operasi inti mereka karena mereka harus menerapkan proses tata kelola dan langkah-langkah pengendalian yang baru. Penting untuk mengetahui peraturan yang relevan agar Anda dapat tetap patuh dan menghindari risiko peraturan yang tidak perlu.
Risiko Reputasi
Bagian penting lainnya dari risiko strategis adalah risiko reputasi. Risiko ini berkaitan dengan ancaman kerusakan reputasi perusahaan. Reputasi perusahaan adalah salah satu aset yang paling berharga, dan kerusakan apa pun pada reputasi perusahaan dapat menyebabkan kerugian yang signifikan.
Risiko ini dapat muncul dari berbagai situasi, seperti pelanggaran data, praktik tidak etis, atau layanan pelanggan yang buruk.
Risiko Tata Kelola
Jenis risiko lain yang masuk dalam kategori risiko strategis adalah risiko tata kelola. Risiko ini saat erat hubungannya dengan manajemen risiko strategis. Manajemen risiko strategis adalah
Manajemen yang mengatur tata kelola untuk mengurangi aksi yang mengacu pada risiko yang ditimbulkan oleh, dan proses kepatuhan yang buruk dalam organisasi Anda.
Hal ini mencakup segala hal, mulai dari manajemen data yang tidak memadai hingga kurangnya kontrol internal dan dapat menimbulkan dampak yang parah bagi perusahaan jika tidak dikelola secara efektif.
Penjelasan Risiko Strategis Melalui Contoh
Contoh risiko startegis adalah contoh yang kami berikan sebagai gambaran agar Anda bisa memahami tentang risiko strategis lebih mudah. Berikut ini contoh-contoh yang mengilustrasikan risiko strategis dan potensi dampak dari risiko-risiko ini terhadap bisnis:
Contoh 1 – Risiko Tata Kelola dan Perubahan – Kamera Kodak
Risiko transaksi strategis adalah risiko yang dialami oleh Kodak. Kejatuhan Kodak menjadi contoh yang pedih tentang risiko tata kelola. Kodak, yang pernah menjadi raksasa di dunia fotografi dan teknologi secara umum, menemukan dirinya di ambang kepunahan karena kegagalannya merangkul revolusi digital pada waktunya.
Ironisnya, Kodak adalah pelopor fotografi digital, tetapi ketergantungannya yang berlebihan pada pasar film yang menguntungkan dan ketakutan akan kanibalisme penjualan film menyebabkan kelambanan strategis.
Perusahaan ini tidak dapat mengubah model bisnisnya agar sesuai dengan era digital, perusahaan ini berpegang pada keyakinan bahwa fotografi berbasis film akan selalu tetap dominan, tanpa menghiraukan langkah cepat dalam teknologi digital.
Dunia bergerak ke arah kamera digital, dan kemudian ke ponsel cerdas, sementara Kodak terus berkonsentrasi pada penjualan film tradisional. Para eksekutif Kodak mungkin terlalu mengkhawatirkan risiko perubahan dan memutuskan untuk fokus pada teknologi lama yang sudah terbukti daripada berinovasi lebih jauh.
Baru pada tahun 2012, ketika Kodak telah mengajukan perlindungan kebangkrutan, perusahaan ini mulai memfokuskan kembali strateginya ke teknologi dan layanan digital.
Pada saat itu, hal tersebut merupakan kasus yang terlalu sedikit, terlalu terlambat, yang menggambarkan dampak buruk dari risiko tata kelola. Jadi penekanan risiko transaksi strategis adalah adanya risiko perubahan yang mau tidak mau harus diikuti agar perusahaan tetap bisa bertahan.
Contoh 2 – Risiko Regulasi – Facebook Meta
Contoh lain untuk risiko strategis adalah Facebook (sekarang Meta), yang memberikan contoh risiko regulasi di sektor teknologi.
Raksasa media sosial ini didenda sebesar $5 miliar oleh Federal Trade Commission (FTC) pada tahun 2019 karena pelanggaran privasi setelah skandal Cambridge Analytica.
Denda ini merupakan hasil dari praktik privasi Facebook yang lemah, yang memungkinkan pihak ketiga seperti Cambridge Analytica mengakses informasi pribadi jutaan penggunanya tanpa persetujuan eksplisit.
Facebook tidak hanya mengalami kerugian finansial yang cukup besar, tetapi juga harus melakukan perubahan signifikan pada operasinya untuk mematuhi standar privasi yang baru, yang memengaruhi model bisnis dan praktik operasinya.
Lebih jauh lagi, perubahan ini memengaruhi kemampuan Facebook untuk menargetkan iklan seakurat sebelumnya, sehingga memengaruhi aliran pendapatannya.
Kasus ini menggarisbawahi bagaimana risiko regulasi, jika tidak dikelola dengan baik, dapat secara langsung berdampak pada profitabilitas dan reputasi perusahaan.
Contoh 3 – Risiko Reputasi – Volkswagen
Contoh lainnya untuk risiko strategis adalah Volkvagen. Skandal emisi Volkswagen pada tahun 2015 memberikan contoh nyata tentang risiko reputasi (dengan sisi risiko regulasi). Produsen mobil ini ditemukan telah memasang perangkat lunak pada 11 juta mesin diesel di seluruh dunia untuk menipu dalam uji emisi.
Kecurangan ini bukan hanya kecelakaan operasional, tetapi juga merupakan langkah yang diperhitungkan untuk menyesatkan regulator dan pelanggan tentang dampak lingkungan perusahaan. Para eksekutif Volkswagen mengabaikan risiko reputasi dan peraturan yang sangat besar dari keputusan tersebut, hanya untuk menjual mesin diesel yang lebih tidak efisien.
Akibatnya reputasi Volkswagen sebagai produsen yang dapat dipercaya hancur, yang menyebabkan penurunan penjualan yang signifikan dan anjloknya harga saham.
Biaya untuk memperbaiki mobil yang terkena dampak, ditambah dengan denda dan penyelesaian hukum, mencapai puluhan miliar dolar, skandal ini meninggalkan jejak yang tak terhapuskan pada merek Volkswagen. Pelajaran yang bisa diambil dari contoh risiko strategis adalah Volkwagen mengalami kerugian yang luar biasa dan hal ini menunjukkan implikasi yang luas dari sebuah risiko reputasi.
Contoh 4 – Risiko Tata Kelola – Enron
Contoh lain lagi dari sebuah risiko strategis adalah runtuhnya perusahaan energi Enron pada tahun 2001. Dan ini menjadi salah satu contoh risiko tata kelola yang paling terkenal.
Manajemen Enron menggunakan serangkaian entitas bertujuan khusus untuk menyembunyikan utang dan menggelembungkan laba, menggambarkan sebuah perusahaan yang sangat menguntungkan.
Ketika penipuan ini akhirnya terbongkar, seluruh perusahaan menguap begitu saja. Hal ini menyebabkan salah satu kebangkrutan terbesar dalam sejarah AS. Para pemegang saham Enron kehilangan miliaran dolar dan kepercayaan terhadap perusahaan-perusahaan di Amerika Serikat terpukul.
Kejatuhan Enron menunjukkan betapa parahnya risiko tata kelola, dan menggarisbawahi perlunya struktur tata kelola perusahaan yang kuat, termasuk transparansi dan kontrol internal yang kuat. Bisa dilihat dari kasus Enron, contoh risiko strategis adalah bersikap tidak jujur bisa menghancurkan bisnis dalam sekejap.
Cara Menjadi Unggul dalam Manajemen Risiko Strategis
Manajemen risiko strategis adalah manajemen yang memerlukan identifikasi dan pemahaman potensi risiko, mengevaluasi potensi dampaknya, dan menerapkan langkah-langkah untuk memitigasinya.
Proses ini melibatkan strategi-strategi seperti penghindaran risiko, penerimaan atau retensi risiko, pengalihan risiko, pengurangan risiko, manajemen risiko pihak ketiga, dan penyebaran risiko.
Sebagai contoh, Facebook bisa saja memberlakukan langkah-langkah privasi data yang lebih kuat (pengurangan risiko) untuk menghindari denda yang besar.
Demikian pula, Volkswagen bisa saja mematuhi standar emisi (penghindaran risiko), sehingga menghilangkan risiko reputasi dan regulasi.
Enron, di sisi lain, dapat menggunakan pendekatan yang transparan, legal, dan etis dalam operasinya, sehingga dapat menghindari kerugian besar dan masalah hukum yang mengikuti kejatuhannya.
Penting untuk dicatat bahwa fokus manajemen risiko strategis adalah secara keseluruhan bukan hanya tentang menghindari kerugian, tetapi juga tentang memungkinkan pertumbuhan.
Ketika sebuah perusahaan mengidentifikasi dan mengelola risiko strategisnya dengan baik, perusahaan tersebut berada dalam posisi yang lebih baik untuk memanfaatkan peluang yang mungkin dianggap terlalu berisiko oleh perusahaan lain.
Oleh karena itu, perusahaan harus melihat sebuah manajemen risiko strategis adalah sebagai bagian penting dari perencanaan strategis mereka.
Seberapa Pentingkah Manajemen Risiko Strategis?
Manajemen risiko strategis adalah manajemen yang sangat penting bagi keberhasilan organisasi mana pun, karena membantu mengidentifikasi potensi risiko sebelum menjadi masalah, sehingga memungkinkan manajemen yang proaktif.
Contoh-contoh di atas menunjukkan konsekuensi yang mengerikan dari mengabaikan risiko strategis.
Dengan mengelola risiko-risiko ini dengan baik, bisnis dapat melindungi aset mereka, meningkatkan proses pengambilan keputusan, dan meningkatkan daya saing mereka di pasar.
Kesimpulannya, manajemen risiko strategis adalah manajemen yang bukan hanya tentang melindungi dari potensi kerugian, tetapi juga memberikan fleksibilitas strategis untuk meraih peluang yang datang dengan ketidakpastian dan perubahan.
Mengabaikan risiko transaksi strategis adalah langkah besar menuju kehancuran sebuah perusahaan. Langkah ini dapat menimbulkan konsekuensi yang besar, sementara mengelolanya dengan baik dapat menghasilkan pertumbuhan dan kesuksesan yang berkelanjutan.
Referensi:
Apa Crypto Terbaik untuk Dibeli Sekarang?
- B2C Mencantumkan Cryptocurrency Teratas untuk tahun 2023
- Dapatkan Akses Awal ke Presales & Private Sales
- KYC Terverifikasi & Diaudit, Tim Publik
- Terbanyak Memilih Token di CoinSniper
- Listing Mendatang di Bursa, NFT Drops